Une RH qui aime les humains, les chiffres et la technique, ça existe !
Je vous accompagne sur la stratégie de rémunération et sur la digitalisation de vos process RH afin de contribuer à la réussite de vos projets.
Vous souhaitez optimiser et / ou sécuriser la gestion des rémunérations dans votre entreprise, motiver vos salariés, faire mieux sans dépenser plus…
Vous passez beaucoup de temps sur les tâches administratives liés à la gestion de vos salariés, à répondre à des questions sans valeur ajoutée…
Ne cherchez plus
J’accompagne les entreprises qui veulent sécuriser et optimiser leur gestion des ressources humaines grâce à deux axes de travail, la digitalisation des process et les stratégies de rémunération.
Pourquoi « accompagnement » et pas « conseil » ? Votre cœur de métier, c’est de développer votre entreprise, l’évolution de vos salariés est donc cruciale et leur engagement est la clé de votre succès.
J’analyse la situation de votre entreprise, vous propose des axes d’amélioration et vais jusqu’à la mise en oeuvre selon vos besoins.
Découvrez mon offre
Je vous accompagne principalement sur 2 grandes thématiques
La digitalisation des processus RH
Déployer les solutions informatiques pertinentes pour vous faire gagner du temps et de la fiabilité, tout en augmentant la satisfaction des salariés.
La gestion des rémunérations
Mettre en place un système de rémunération efficace pour atteindre vos objectifs stratégiques et optimisée, c’est-à-dire en maximisant le net pour le salarié tout en minimisant le coût pour l’entreprise.
A propos
Isabelle CARLIER
Consultante RH indépendante depuis 2016, Je suis convaincue que les hommes et les femmes sont les richesses d’une entreprise et que leur évolution est cruciale. Pour moi, la technologie est au service des équipes et la réussite des projets dépend de la mobilisation de ces dernières.
Diplômée de Neoma Business School Rouen, j’ai plus de 25 ans d’expérience en gestion des ressources humaines. J’ai été salariée de grands groupes et de PME et je suis convaincue que les PME / ETI gagneraient à s’inspirer des méthodes et des outils des grandes entreprises tout en étant pragmatiques pour ne pas réduire leur agilité.
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Ils en parlent
J’ai apprécié l’expertise paie et gestion des temps d’Isabelle dans le cadre d’une intégration d’une Business Unit dans l’exploitation d’un outil RH Groupe. Son investissement et sa rigueur dans la mission de responsable projet fonctionnelle a contribué à la réussite de mise en place dans un temps imparti assez record.
Isabelle est une collaboratrice très efficace, qui a su reprendre « au pied levé » un périmètre paie ainsi qu’un projet SIRH, nous apportant son expertise de ces 2 sujets. Qui plus est avec bonne humeur et sourire ! Ceux qui vont pouvoir profiter de son professionnalisme sont chanceux 👍
Quelques références
Déroulement d’une mission
Etape 1
Faisons connaissance
Ce premier temps d’échange me permet de comprendre votre entreprise, votre contexte et vos enjeux. Nous clarifions ensemble les résultats que vous attendez de mon accompagnement.
Etape 2
Co construisons la mission
Suite à notre premier échange, je vous propose une offre de service ainsi que son prix. Selon les cas, il peut s’agir de la proposition d’un diagnostic approfondi sur une ou plusieurs thématiques ou d’un plan d’action directement. Un temps d’échange sera l’occasion d’affiner cette proposition afin qu’elle corresponde complètement à vos besoins.
Etape 3
Réalisation de la prestation
Cette phase peut durer de quelques jours à plusieurs mois, sur votre site et / ou en télétravail selon les nécessités de la mission. En fonction de la durée, je vous proposerai un ou plusieurs RDV intermédiaires de suivi de l’avancement de la mission.
Etape 4
L’heure du bilan
Un rendez-vous de clôture nous permettra de vérifier l’atteinte de vos objectifs et d’ouvrir sur votre plan d’action à suivre.
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