Ma façon de travailler avec l’IA

L’usage de l’IA est écrit dans ma proposition, et je le redis à la réunion de lancement : une mention en page 4 d’un document signé puis rangé ne suffit pas. Vous pouvez refuser. Je vous propose alors une méthode sans IA, en vous disant ce qu’elle ne permettra pas de détecter.

Vos données sont pseudonymisées avant tout traitement. Je ne les présente jamais comme anonymes : dans une entreprise de 200 salariés, une rémunération singulière suffit à reconnaître quelqu’un. Leur traitement est encadré par une annexe au contrat, et je travaille avec un abonnement payant dont l’apprentissage est désactivé. Quand c’est possible, les données restent sur mon ordinateur et seuls des résultats agrégés sont soumis à l’IA.

Pour toute décision qui touche une personne, notamment un recrutement, une promotion, une sanction ou une rupture, un humain identifié décide et peut expliquer sa décision. L’IA prépare, elle ne tranche pas. La CNIL le dit dans son guide du recrutement : si la personne qui valide ne peut pas expliquer les motifs, la décision est regardée comme prise sans intervention humaine.

Les calculs sont faits par un programme, avec des contrôles de cohérence que je relis. Les références juridiques sont retrouvées à leur source avant d’être écrites. Pourquoi cette précaution : une IA ne calcule pas, elle produit un résultat plausible, parfois faux de quelques euros. En paie, quelques centimes d’écart ne passent pas.

Je ne m’engage sur aucun chiffre de consommation, parce qu’aucun n’est aujourd’hui comparable d’un outil à l’autre. Je m’engage sur mes pratiques : confier un calcul à un programme plutôt qu’à des requêtes répétées, et ne pas solliciter une IA là où un outil simple suffit.