Accompagnement RH des PME, du diagnostic à la mise en place
Chez Hémulsion, selon le temps dont vous disposez et les compétences présentes en interne, je construis avec vous un accompagnement adapté - en conseil comme en management de transition. Que vous ayez besoin d'un appui ponctuel ou d'un accompagnement de bout en bout, je m'adapte à votre réalité.
Dans quelles situations faire appel à un accompagnement RH ?
Dans une PME, les questions liées aux salariés reposent souvent sur le dirigeant, ou sur une équipe RH réduite qui gère déjà le quotidien. Un accompagnement RH sert à traiter ce qui ne rentre pas dans ce quotidien : une paie à fiabiliser, une politique de rémunération à poser, un logiciel RH à choisir.
J’interviens de deux façons. En conseil, je travaille à vos côtés sur un sujet précis et vos équipes gardent la main. En management de transition, je prends un poste dans votre organisation, par exemple à la tête d’un service paie ou d’un projet SIRH, le temps d’une absence, d’un recrutement ou d’une transformation.
Dans les deux cas, je commence par regarder l’existant. Vous savez ainsi ce qui fonctionne déjà, ce qui doit changer et ce que cela coûte, avant de décider.
Ma méthode
Quatre façons de vous accompagner
Diagnostic
J'analyse l'existant au regard de votre contexte, de la réglementation et de votre stratégie, pour identifier les écarts et passer à l'action.
Formation
Je vous transmets les compétences nécessaires à la mise en place des outils adaptés. Formations certifiées Qualiopi (via Elycoop).
Conseil
Je vous propose différents scénarios possibles ainsi que les chiffrages correspondants, pour décider en connaissance de cause.
Mise en place
Je vous accompagne jusqu'au déploiement des solutions choisies, en sécurisant les délais, les coûts et la qualité.
Mes domaines d'expertise
Deux domaines d'intervention
Paie & rémunération
Fiabiliser et sécuriser votre paie (audit, conformité, régularisations), et structurer une rémunération qui attire et fidélise.
DécouvrirDigitalisation RH : SIRH & IA
Choisir et déployer le bon SIRH, et tirer parti de l'IA pour automatiser vos process RH sans perdre le contrôle.
DécouvrirQuestions fréquentes
Peut-on ne demander qu’un seul volet, par exemple un diagnostic ?+
Oui. Les quatre volets (diagnostic, formation, conseil, mise en place) sont modulaires : vous activez ce dont vous avez besoin, un seul volet ou l’enchaînement complet. Chez Hémulsion, je m’adapte au temps dont vous disposez et aux compétences déjà présentes dans votre équipe.
Sur quels domaines Hémulsion intervient-elle ?+
Sur deux expertises : la paie et la rémunération d’un côté, la digitalisation RH de l’autre, c’est-à-dire le SIRH (système d’information RH) et l’IA. En conseil comme en management de transition.
Quelle différence entre conseil RH et management de transition ?+
En conseil, j’interviens sur un sujet délimité, à vos côtés, et vos équipes restent aux commandes. En management de transition, j’occupe un poste dans votre organisation pour une durée définie, par exemple pour diriger un service paie pendant une absence ou piloter un projet SIRH. Le choix dépend de ce qui vous manque : un regard extérieur et une méthode, ou une personne en poste.
Mon entreprise n’a pas de service RH : pouvez-vous m’accompagner ?+
Oui. J’interviens sur un sujet précis, par exemple un diagnostic, une politique de rémunération ou le choix d’un logiciel. Vous n’avez pas besoin d’un service RH pour cela.
Vos formations sont-elles finançables ?+
Mes prestations de formation sont certifiées Qualiopi, via la structure Elycoop. Cette certification atteste de la qualité du processus de formation et rend les actions éligibles aux financements des OPCO.
Parlons de votre projet RH
Un premier échange, sans engagement, pour comprendre votre contexte et vos enjeux. C'est le point de départ de chaque mission.